Forskning

Att vara en partner till er verksamhet, över tid, kräver att vi är skickliga på att förstå vad som stärker er förändringsförmåga. Vi handleder regelbundna kunskapsmöten där våra kunder träffas och lär av varandra och vi av er. Vi följer även forskningen i syfte att förstå hur vi praktiskt kan tillämpa nya insikter i vardagen på våra arbetsplatser.

Nedan hittar du länkar till forskare, intressanta författare eller föreläsare som inspirerar.

Vår förhoppning är att du återvänder hit och delar med dig till andra.

Hjärnans förmåga att arbeta strukturellt och kulturellt

How to turn a group of strangers into a team | Amy Edmondson

Bananas in heaven | Yuval Noah Harari


Alla kan bidra till lärande på jobbet

Ledarintelligens - Framtidens Ledarskap

Vi talar gärna om olika modeller som ska skapa teamanda eller gruppdynamik, men faktum är att det i grund o botten handlar om känslan av trygghet när jag är tillsammans med andra människor. Då behöver vi förstå hur vi konkret arbetar med denna trygghet, vilket är orsaken till att vi har de kurskomponenter vi har i vårt Kursbibliotek.

Hjärnforskningen påvisar att vi arbetar med olika delar i hjärnan när vi tänker kring strukturella frågor, respektive emotionella och därmed relationella. Det kan vara bra att förstå att vi behöver se och förmå oss pendla emellan båda för att fånga synergierina emellan dem.

Accelerate

Psykologisk trygghet

Ambidexteritet betyder tvåhänthet, dvs förmågan att använda två händer parallellt. I intervjun får vi höra om vad forskningen lyfter fram kring vår förmåga att som medarbetare både driva den verksamhet vi arbetar i samtidigt som vi utvecklar den. 

John Kotter ger på några minuter en bild vad hans bok Accelrate handlar om

Ett härligt exempel från vården som lyfter fram hur enkelt men kraftfullt det är när vi kan reflektera tillsammans, uppleva tillit och visualisera våra framsteg.

På under 3 minuter, får vi en tydlig bild av hur viktigt det är att prata med varandra om hur vi upplever situationer och saker på jobbet. Även om ledarna lyfts i videon, så tänker vi att det berör oss alla. För det är lika viktigt att tala om hur vi gör jobbet, som att prata om hur vi känner inför att göra jobbet.

Amy förmedlar genom sin forskning vad som driver ett välfungerande samarbete som gör att vi kan uppnå briljanta saker tillsammans, när vi förstår vad som driver oss människor

Vi människor lever i två världar, den faktiska världen och den fiktiva. Där finns positiva krafter i den fiktiva världen vi kan dra nytta av, men vi behöver samtidigt se upp med de negativa krafterna. 

Rubrik

Video

Ambidexteritet

Sammanfattning

Joakim Jansson och Marie Andervin och bolen Att leda digital transformation.

Leif E Andersson och boken De sociala superkrafterna

I snabb förändring kan vi optimera förändringsförmågan genom att kombinera linjeorganisationens expertis, med nätverkets flexibilitet, något som underlättas när vi har ett gemensamt tanke- och arbetssätt såsom ROM mötet.

De flesta organisationer har eller håller på att utveckla en digital transformationsstrategi. När vi tittar i den forskningsbaserade litteraturen, lyfter den fram behovet av att organisationen tillsammans, löpande och agilt sätt, kunna hantera löpande förändring. Där finns dock få, ej heller denna bok, som klarar ut hur vi arbetar med den mänskliga faktorn.

Vi uttrycker gärna att vi vill ha en viss typ av "kultur" i vår organisation. Denna typ av kultur innebär alltså att vi talar om en samling beteenden, vi är överens om att vi gärna vill se. Vi kombinerar detta gärna med värdeord såsom öppen, tillitsbyggande, respektfull. Alltså krävs det att vi beter oss på ett visst sätt för att vi ska känna såsom värdeorden beskriver. Men så lätt är det inte heller, tja läs boken, så förstår du.

Under några decennier har vi talat om "Forming, Norming, Stormin" eller "Firo modellen" för att beskriva olika resor in i en fungerande grupprocess. Nu har flera forskare bl a Amy Edmondson konstaterade att "att the end of the day" handlar det om att vi behöver känna oss trygga med varandra. Trygghet är en effekt av hur vi beter oss. Kollegor emellan och ledare till sina operativ experter. Vi behöver lära oss skapa trygghet omkring oss, för då fungerar vi bäst.

Baserat på uppdrag vi gjort i bilbranschen har vi försökt oss på att skriva en liten bok där vi får följa ett bilföretagsresa till en högre förändringsförmåga.

*Klicka på den gula bilen till vänster så kan du ladda ned boken.

Bok

Författare

John Kotter och boken Accelerate

Amy Edmondson

Per Ahlstedt

Sammanfattning