Jag tänker att, utanför vår verksamhet pågår en snabb och ofta spännande utveckling, medan inom vår verksamhet sitter vi i möten, som vi alltid gjort och diskuterar det vardagliga operativa, men sällan det framtida nya, som vi kan behöva flytta oss till.
Orsaken till att det ofta är så, är att detta är svårt! Vad är svårt då? Jo, att gå från det kända till det okända, är svårt, för det känns otryggt!
Till det kommer att vi löpande ska arbeta med det okända och vi har idag ingen bild av hur det skulle se ut. Så jag kan förstå varför många ledare och medarbetare känner sig skeptiska.
Men omvärlden snurrar på och ju längre vi väntar på att arbeta med vår egen löpande förändring desto längre efter blir vi. När vi tvingas arbeta med förändring, men aldrig riktigt får till ett systematiskt och strukturerat sätt att göra detta på, blir det tyvärr ofta rörigt i organisationen.
Rörighet skapar otrygghet, stress, psykisk ohälsa, sjukskrivningar, personalomsättning ja vi försätts i ett läge som vare sig är bra för oss människor eller för vår verksamhet.
Samtidigt ser vi bevis på att de ledare och medarbetare som faktiskt idag arbetar på ett tydligt sätt med löpande förändring mår bra, ibland t o m bättre än innan och deras verksamhet går bra, ibland t o m stabilare än innan, trots löpande förändringar.
Det är många faktorer vi behöver påverka parallellt för att göra den mentala och praktiska förflyttningen och för att lycks behöver det göras på ett motiverande och utvecklande sätt. Motivationen är en avgörande framgångsfaktor!
I huvudsak handlar det om att vi som medarbetare känner oss motiverade att öka på vårt ansvarstagande och att vi som chefer och därmed ledare är motiverade att ge ett större mandat.
Att vi successivt bygger upp en känsla av tillit till ett tanke- och arbetssätt kopplat till löpande förändring, på samma sätt som vi känner tillit till dagens löpande operativa tanke- och arbetssätt.
Drift och utveckling kommer leva bredvid varandra, för det är olika att jobba med det kända och okända.
Att leva och verka i det kända, är emotionellt och ekonomiskt tryggare, så genom att arbeta med förändring på ett känt sätt, blir heller inte förändringar så otrygga.
Så tänker jag, hur tänker du?
