Våra vardagsnära beteenden förändras när gruppen tar egna initiativ till förbättringar, när vår verksamheten etablerar nya arbetssätt och om hela organisationen behöver ställa om.

Produktionsförmåga handlar om att arbeta med kända faktorer. Förändringsförmåga handlar om för oss okända faktorer, vilket också driver psykologisk otrygghet, som i sin tur fräter på vår förmåga att producera i vardagen.

Genom ett känt arbetssätt kring löpande förändring, kan vi känna oss trygga trots ovissheten och producera stabilt igenom förändringar, tillsammans.

Vi producerar förändringar lika tryggt och stabilt som vi producerar våra varor och tjänster.

Hur hittar vi till vår förändringsförmåga?

Om förändringsförmåga handlar om att balansera social trygghet med verksamhetens effektivitet, även när vi löpande går igenom förändring, hur arbetar vi med synergierna så de blir förstärkande positiva krafter?

Förändringsförmåga är att psykologiskt känna sig trygg och driva en stabilt presterande verksamhet under löpande utveckling av den och oss själva. Det kräver att vi tillför tanke- och arbetssätt som stärker oss emotionellt och ekonomiskt parallellt.

Relationsförmåga handlar om att vi alla behöver förstå och bli skickliga i att skapa relationer som gör oss psykologiskt trygga, vilket är grunden för den kreativitet och resultatorientering vi behöver för att hantera löpande förändring.

Resultatförmåga byggs utifrån ett tanke- och arbetsätt kring resultat som bygger och underhåller motivation snarare än en emotionellt frätande känsla av att bli bedömd.

Förändringsansvar de som är närmast den operativa förändringen är också de lämpligaste att leda den, utifrån kunskap, stöd och arbetssätt som ger förutsättning för detta.

Förändringsledarskap är förmågan att psykologiskt leda människor och strukturellt leda verksamheter igenom löpande förändring i balans med dagligt operativt arbete.